O seu ERP oferece Dashboards ?

Um Dashboard demonstra em um único lugar, de maneira fácil e intuitiva, informações críticas necessárias para gerenciar uma organização.

Alguns Dashboards são organizados de maneira mais gráfica, outros possuem dados e tabelas, e outros têm seu foco em indicadores de status.

Geralmente um Dashboard exibe:

1. Uma visão geral da sua empresa.
Um Dashboard auxilia você a compreender os itens críticos que farão a diferença em sua organização. O mesmo se aplica para um banco ou uma indústria. Cada área está “competindo” por recursos escassos, e por isso é importante ter em mãos uma visão geral das prioridades da empresa.

2. Informações que ajudam a manter o foco. 
Cada área ou divisão é responsável por gerenciar suas próprias informações. Através de um DASHBOARD, você mantém sua organização constantemente atualizada sem perder o foco em outras prioridades.

3. Informações-chave de vários módulos do seu software.
Muitas empresas possuem um software para controle financeiro, um para relacionamento com clientes, um para vendas, etc. Essas aplicações são para a empresa uma plataforma detalhada para cada função específica, mas ainda é imperativo que se tenha um único lugar para se acessar informações-chave sobre seu negócio. E é aí que um dashboard é útil!;

Junte seus pares e defina seus indicadores e monte seu DASHBOARD e comece a colher os frutos desta ferramenta.

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Maurilio Travensollo
Consultor ERP
autor do Blog Gestor ERP 
Product Owner na MPC Sistemas 
+55(11) 94775-7533

Como ERP pode melhorar o desempenho de uma empresa?

Para se entender como melhorar o processos da minha empresa é fundamental conhecer o funcionamento de um sistema ERP .

Podemos resumir como sendo um grande banco de dados com informações que interagem entre si criando assim um vínculo e um ciclo de funcionamento, e quando algum dado novo é inserido nesse sistema automaticamente todas as informações de cada setor ou departamento são atualizadas.

Se a sua empresa ainda gasta horas em processos de entradas de informações repetitivas, utiliza varias planilhas para oferecer ao corpo diretivo as informações básicas para a tomada de decisão,

Um exemplo simples e básico desses tipos de processo seria uma rotina do departamento de vendas. Na hora que é finalizada a venda e é emitida a nota fiscal o setor de estoque já é informado na hora pelo sistema e o mesmo já prepara o material para ser despachado, isso tudo sem que os departamentos percam horas avisando um ao outro que determinada mudança ocorreu.

Outra vantagem é que a troca de documentos e trânsito de papeis que rodam pela empresa é praticamente nulo, isso por que todas as informações estão na tela do sistema que passa as informações em tempo real ao usuário.

adote um ERP e traga a sua empresa para um novo patamar, acelere seus processos e agilize sua rotina de decisão.

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Maurilio Travensollo

Consultor ERP

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