sexta-feira, 22 de junho de 2018

Manter suas contas sobre controle é essencial para o sucesso da Gestão Financeira

controle financeiro é um aspecto delicado da gestão, afinal, sua empresa depende dele para continuar rodando. Nem sempre é fácil determinar o melhor planejamento para se seguir em frente, e é por isso que escrevo hoje, para te oferecer um norte.

1) Os títulos a receber devem ser inseridos automaticamente pelo faturamento, sem interferência do usuário?

2) A geração do contas a pagar deve ser feita pelo recebimento de suas compras agilizando todo o processo,

3) Os relatórios devem oferecer filtros de pesquisa e extrair informações para seu planejamento dos compromissos a Pagar e a Receber?



3) Possuir um Fluxo de Caixa Online. Onde consiga consultar e projetar seus compromissos vai facilitar sua Gestão


Estas ferramentas são essenciais para facilitar sua gestão e auxilia-lo a tomar a melhor decisão para a continuidade da saúde financeira.

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Maurilio Travensollo
Consultor ERP
autor do Blog Gestor ERP 
Product Owner na MPC Sistemas 
+55(11) 94775-7533

sexta-feira, 1 de junho de 2018

você conhece o Business Intelligence - BI



Com o Business Intelligence - BI você terá acesso às informações gerenciais nas áreas táticas e estratégicas da sua empresa.


  • Agilidade - Permite acesso rápido, simples e eficaz aos indicadores chave da organização.
  • Seletividade - Apresenta apenas informações que são relevantes para cada profissional realizar suas atividades.
  • Segurança - A informação é dirigida somente às pessoas autorizadas.
  • Aderência - Aplicável a todos os segmentos empresariais.
  • Pró-atividade - Envia as informações gerenciais automaticamente para seu e-mail ou dispositivo móvel.
  • Rastreabilidade - Rastreia de forma precisa os indicadores que estiverem impactando na performance esperada.
  • Democratização - Tecnologia, conceitos de gestão e opção de configuração de baixo custo viabilizam o acesso à ferramenta também para empresas de menor porte.



Conheça, em tempo real, a margem de contribuição e a rentabilidade de uma negociação;
Faça uma melhor gestão do prazo médio de estocagem de seus produtos;
Saiba o momento em que a empresa atingiu ou atingirá o ponto de equilíbrio no mês;
Gerencie suas metas de vendas pelo faturamento, margem de contribuição ou pela lucratividade a ser gerada.



Tenha total acesso às informações gerenciais de apoio à decisão

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Maurilio Travensollo
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